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集團第三屆董事會第五次會議在粵成功召開

發布日期：2020-11-11 點擊：

一、繼續落實增收措施，發展主營業務市場

為應對疫情影響，公司年初提出“增收減支”重點舉措。過去的三個季度，公司嚴控支出，通過縮減人員規模、降低管理費用等各種方式，減少非必要經營性支出，取得了節支的良好成果。

隨著國內市場需求的復蘇，公司將工作重點放在如何實現增收上。在商業模式上，吸取靠政策幫扶運營的經驗教訓，內部采取阿米巴經營模式，外部給予經銷商合作者更多經營話語權，激活企業內外活力，重點提升主營業務產品附加值，增強產品市場競爭力。

二、找準定位，打造核心競爭力

今年以來，外部環境的不利影響，加上家具產業的調整變化，促使家具板塊子公司不斷尋求創新和轉型，如兩廳半業務、OEM業務、工程業務等方面的探索發展，均取得了一定的成果。

同時，在商業模式和產品升級過程中，子公司應當明確自身在品牌打造、專業技術、生產制造等方面的優勢與不足，找準自身定位，提出清晰的發展目標，組織資源和團隊，打造出核心競爭力。

三、結合主業，多元化布局謀發展

集團成立至今，已深耕家具市場20多年，伴隨著中國家具產業的發展而壯大，如何實現長期可持續發展是一個重要戰略問題。董事會認為，在穩定家具主營業務的同時，通過多元化運營，降低系統性風險，是集團公司實現長期可持續發展的必由之路。

當前，集團正集中調研國家鼓勵發展的大健康產業，包括康復、養老、基層醫療、眼視光等項目。大健康投資團隊基本完善，團隊承擔著開拓大健康產業，助推主業發展的雙重任務。集團多元化發展戰略的實施，將為未來長遠發展奠定堅實基礎。

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